Hora de balance rápido.
Los libros que no alcancé a terminar de leer...
Las películas que siguen pendientes...
Los mails que ya no respondí porque pasó el plazo...
Los números telefónicos que no guardé con los nombres respectivos...
Y mucho más....
Ahora lo que sí alcancé a terminar y a cumplir...
Defender las horas personales para salirse de la fila y arrancarse a los rincones de ocio.
Contar hasta diez antes de decir una palabra cuando escuché algo que no me gustó.
Seguir el orden de prioridades, de lo importante a lo urgente. El resto quedó para después.
Dosificar la conexión en redes sociales a lo justo y necesario. Sin fotos en Facebook de lo que como.
Responder los msg de WhatsApp cuando puedo, aunque me manden ???
El 2017 fue un año raro. Desde los pronósticos del tiempo hasta los pronósticos de las elecciones.
Ahora, a retomar las páginas de Osho, para gozar, amar, vivir.
Empezando por esa recomendación esencial...a la mujer hay que quererla y no tratar de entenderla.
sábado, 30 de diciembre de 2017
jueves, 19 de octubre de 2017
Evaluación Taller Habilidades Relacionales II Master Ingeniería Industrial UAI 2017
1. A partir del caso Puente Cau-Cau, y desde la perspectiva de Gestión & Comunicaciones ¿Cuál es la relación descrita en el Taller, entre Humanware, Net-working y Convers@cciones?
(Enviar respuesta a marioboadacampos@gmail.con en máximo 25 líneas)
2. Considerando el tema personal que fue asignado como Hashtag y que fue publicado en el Blog de Canal Latino, mencionar y comentar una noticia nacional o internacional, relacionada con el tema respectivo.
(Publicar la respuesta de máximo 15 líneas, en la caja de Comentario, en este mismo Post, consignando tu nombre completo y el Hashtag correspondiente.)
martes, 19 de septiembre de 2017
Taller de Net-working UAI 2017: Grupo en Linkedin "Net-working Iberoamérica"
245 miembros
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Nos interesa co-crear un mapa de experiencias iberoamericanas para compartir las prácticas más exitosas de trabajo en red (Net-working).
Mario Boada en Linkedin
Estamos inmersos en el actual cambio de paradigma cultural-digital-organizacional.
De las jerarquías, a las redarquías.
De las jerarquías, a las redarquías.
Para subirse a la ola de la Revolución Industrial 4.0
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Mario Boada en Linkedin
Taller de Net-working UAI 2017: Sesiones y Actividades
Sesión
1: CONTEXTO: Cambio de paradigma relacional-comunicacional
Tema: Desafíos de
flexibilidad y adaptabilidad para ingenieros del siglo XXI.
Objetivo: Sensibilizar y motivar a los alumnos en
torno al cambio de paradigma
Contenidos: Humanware fundamento conceptual
Net-working diseño operacional
Convers@cciones dinámica metodológica
Net-working diseño operacional
Convers@cciones dinámica metodológica
Caso: Puente Cau-Cau (Historia de comunicación y colaboración fallidas)
Sesión
2 CONTENIDOS: Agenda temática transformacional
TEMA: Transición del modelo relacional
competitivo al modelo colaborativo
Objetivos: Provocar discusión (y conclusión) sobre la
dinámica de transformación actual de la sociedad-en-red.
Contenidos: Modelo Da Vinci: visión y
aplicación holística
Caso: Google / Alphabet (Un ecosistema relacional - comunicacional
Sesión
3 COMUNICACIONES: Convers@cciones e interacciones
TEMA: Gestión y Comunicación 4.0
Objetivos: Practicar técnicas básicas para transformación de conversaciones en acciones
(Redes - Canales - Medios –
Mensajes – Fragmentaciones –
Distorsiones)
Caso: ChileDescentralizado-Desarrollado
Una propuesta comunicacional transdisciplinaria y colaborativa coherente para la co- creación de contenidos la activación de la ciudadanía -con uso eficiente de tecnologías
de información y comunicaciones, para el logro de un objetivo-país.
Una propuesta comunicacional transdisciplinaria y colaborativa coherente para la co- creación de contenidos la activación de la ciudadanía -con uso eficiente de tecnologías
de información y comunicaciones, para el logro de un objetivo-país.
Sesión
4 COMUNIDADES: Prácticas relacionales colaborativas
TEMA: Herramientas colaborativas para activación e comunidades
Objetivos: Conocer y utilizar herramientas básicas
para prácticas relacionales interactivas
App “Trello”.
Caso:
Canal Latino
Una experiencia en etapa de prototipo, para abordar el contexto latinoamericano generando contenidos vinculados a 20 países, utilizando plataformas de comunicación online para activar y dinamizar una comunidad de usuarios y televidentes, en el
entorno de las nuevas señales de Canal 13 de Chile.
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entorno de las nuevas señales de Canal 13 de Chile.
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Taller de Net-working UAI 2017: Habilidades Relacionales - Objetivos y Metodología
PROGRAMA ACADEMICO
MAGISTER EN
INGENIERIA INDUSTRIAL
(MII 2017)
ASIGNATURA
: Habilidades
Relacionales II / Taller de Net-working
PROFESOR :
Mario Boada
MAIL :
marioboadacampos@gmail.com
1. Introducción
La nueva sociedad del siglo XXI, global, líquida e hiperconectada, requiere una transformación de los modelos tradicionales de gestión y comunicación. Un paso fundamental es aprender a trabajar en red y a colaborar en forma eficiente. Eso es el Net-working.
En el mapa conceptual y operacional de la gestión y de la comunicación actual es necesario dar forma a un crisol de interacción trans-disciplinaria. Los ingenieros también son parte de la matriz social y organizacional de las comunicaciones.
Las instituciones y organizaciones jerárquicas que heredamos del siglo XX requieren una adaptación transformacional para sincronizarse con los impactos y efectos de las tecnologías de información y comunicación en red. Es el modelo de jerarquía que necesita ajustarse al modelo de redarquía.
Durante un cuarto de siglo hemos presenciado una revolución en el hardware y en el software. Hoy se requiere una extensión y comprehensión holística de la tecnología incluyendo lo esencial del factor humano, el humanware.
Un punto de inflexión lo marca hoy la convergencia de la gestión y de la comunicación, basada en una visión teórica y práctica del Net-working. Necesitamos nuevos ingenieros, con una visión integradora (de personas) y transformadora (de procesos); con nuevas herramientas y habilidades relacionales para enfrentar adecuadamente las demandas y desafíos de la sociedad-en-red del siglo XXI.
2. Objetivos
a) Introducir los fundamentos conceptuales de "Humanware" y "Net-working"
(modelo integrado de Gestión & Comunicaciones para optimizar el trabajo colaborativo en red)
b) Entregar a los alumnos herramientas metodológicas para transformar conversaciones en acciones
(Convers@acciones)
c) Aplicar habilidades relacionales: conectarse + conversar + colaborar
3. Metodología Net-working
- Convers@cciones: transformación de conversaciones en acciones
- Inter@cciones: transformación de acciones en conversaciones
4. Fechas y horarios Taller
- Participación en clase y Ejercicio personal : 50%
- Trabajo en grupo : 50%
6. Bibliografía
Síntesis Informe Presidencial 2015: Ciencia para el Desarrollo
Transformación digital
7. Referencias Profesor
- Licenciado en Comunicación Social - Periodismo, Universidad de Chile
- Master en Periodismo, University of Missouri-Columbia, EE.UU.
- Profesor de Diseño y Metodología Comunicacional, basada en Net-working
- Consultor asociado a Groupe Loyal, Gestión del Cambio y Estrategia Comunicacional
- Director-fundador Canal-i Online
- Editor de Contenidos – Nuevas Señales Canal 13 TV Chile (actualmente)
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martes, 16 de mayo de 2017
Liderazgo tecnológico de Chile en América Latina
Chile ocupa el lugar N° 25 en el Índice Global de Conectividad 2017 de Huawei (IGC), entre 50 naciones, sobre el progreso de la transformación digital basada en 40 indicadores únicos que cubren cinco tecnologías: banda ancha, centros de datos, nube, Big Data e Internet de las Cosas.
En el marco de la nueva economía digital, el puntaje mundial del IGC subió cuatro puntos porcentuales desde 2015, confirmando que las tecnologías de información y comunicaciones se han convertido en un motor del crecimiento económico.
De los 50 países analizados, 16 se consideran Frontrunners (avanzados), 21 son Adopters (adoptadores), mientras que los 13 restantes son Starters (iniciados), con cada grupo reflejando el progreso de las naciones en la transformación digital.
Los Frontrunners (PIB promedio per cápita de 50,000 dólares) son en su mayoría economías desarrolladas, incrementando continuamente la experiencia digital de los usuarios, utilizando Big Data y IoT para desarrollar sociedades más inteligentes y eficientes.
Los Adopters (PIB promedio per cápita de 15,000 dólares) se enfocan en aumentar la demanda de TIC para facilitar la digitalización de la industria y el crecimiento económico de alta calidad.
Los Starters (PIB promedio 3,000 dólares) están en la primera etapa de la construcción de infraestructura de TIC y se enfocan en aumentar el suministro de TIC para dar más acceso a las personas al mundo digital.
El informe dice que los planificadores económicos deben prestar atención prioritaria a la creciente desigualdad, señalando que “la brecha digital se convierte en un abismo digital”.
Las áreas clave en las que la desigualdad es un problema incluyen las suscripciones a banda ancha móvil, la mano de obra de TI per cápita, la inversión en TIC por PIB, la descarga de aplicaciones por habitante y la base instalada de IoT per cápita. Cabe señalar que un aumento de un punto GCI es equivalente a 1) un aumento de la competitividad del 2.1%; 2) un aumento de 2.2% en la innovación nacional; y 3) un aumento de 2.3% en la productividad.
“Usando este modelo de impacto económico encontramos que cada dólar adicional de inversión en infraestructura de TIC podría traer un retorno de 3 dólares en el PIB en la actualidad, 3.70 dólares en 2020 y el retorno potencial aumenta a 5 dólares en 2025”.
Los 50 países evaluados por el GCI 2017 representan el 90 por ciento del PIB mundial y el 78 por ciento de la población mundial.
Los TOP10 (en segunda columna, cambio de ubicación desde ranking anterior)
1-
United States
77
2-
Singapore
75
3-
Sweden
73
4-
Switzerland
69
51
United Kingdom
67
61
Denmark
66
71
Netherlands
64
81
Japan
64
94
South Korea
64
10-
Norway
62
Ver Informe Completo.
Referencia: Diarioti.com
viernes, 14 de abril de 2017
RECtv: El Canal retro de la televisión chilena.Revive momentos clásicos de teleseries, reportajes, estelares y programas infantiles de Canal13.
MOVISTAR Canal 126
CLARO Canal 118
ENTEL Canal 69
GTD Manquehue Canal 870
TELEFONICA DEL SUR Canal 870
________________________________________________________________
Especial de Semana Santa, viernes 14 de abril. "La Tierra de Jesús".
Presentación: Hernán Precht
Periodistas: Mario Boada, Rossana Bontempi, Andrea Vial y Claudio Sánchez.
Reportajes grabados en Jerusalén, Belén, Jericó, con un recorrido histórico por los lugares santos.
Andrea Vial
Especial de Semana Santa, viernes 14 de abril. "La Tierra de Jesús".
Presentación: Hernán Precht
Periodistas: Mario Boada, Rossana Bontempi, Andrea Vial y Claudio Sánchez.
Reportajes grabados en Jerusalén, Belén, Jericó, con un recorrido histórico por los lugares santos.
Mario Boada
Rossana Bontempi
Claudio Sánchez
sábado, 1 de abril de 2017
El micro-Canal temático como opción innovadora en webcasting
El micro-Canal temático se despliega para acceso abierto, online, anytime, anywhere.
Los derechos de propiedad intelectual involucrados en un micro-Canal temático se denominan WIMP (World-wide, Ilimitados, Multiplataforma).
El micro-Canal temático opera bajo el modelo editorial de co-creación de contenidos y de experiencias, con fundamentos de story-telling.
Un propósito central de un micro-Canal temático es es la provocación de conversaciones que se puedan transformar en acciones y activar comunidades de intereses afines.
En la generación de contenidos, las referencias de historias con casos de experiencias demostrativas son un ingrediente editorial que agrega valor comunicacional para lograr "engagement" con los usuarios participante.
Los contenidos de un micro-Canal temático son sinópticos, relevantes y actualizados.
La gestión de un micro-Canal temático es colaborativa y en red. Se potencian los aportes de partners de contenidos, partners-patrocinadores y partners de producción.
Desde el punto de vista de monetización, el modelo de negocios del micro-Canal temático es B2CC (business to consumers in communities).
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domingo, 26 de marzo de 2017
Un buen paso. Inspirarnos, incluirnos, innovarnos. El Encuentro de Las Majadas.
A. Moreno; A. Gómez; G. Muñoz; A. Mustakis; A. Pizarro: "... el problema que tenemos hoy es una desconfianza generalizada, que se refleja en un generalizado descrédito de las instituciones y las empresas, y que es aun más marcado en la esfera política. Es cierto que este es un fenómeno mundial..."
El país ha crecido y se ha desarrollado como pocos en Latinoamérica, pero desde ese punto alto se aprecian también las limitaciones de este desarrollo. De cara a ellas muchos compatriotas carecen de oportunidades o de redes de protección, que no existen todavía o que toman tiempo en desarrollarse.?
Sumado a eso, el problema que tenemos hoy es una desconfianza generalizada, que se refleja en un generalizado descrédito de las instituciones y las empresas, y que es aun más marcado en la esfera política. Es cierto que este es un fenómeno mundial, pero resulta alarmante la profundidad que ha alcanzado en Chile, donde la desconfianza interpersonal ha llegado a niveles frente a los cuales no podemos permanecer indiferentes.
Pensamos que los problemas reseñados no necesariamente son el problema; el verdadero problema es la actitud frente a los problemas que no son irresolubles. Nos une una profunda fe en nuestras capacidades y en las del país, de las cuales hay abundante evidencia.
Estamos convencidos de que somos capaces de dar un salto hacia el pleno desarrollo. De que podemos poner en marcha iniciativas transformadoras y eficaces en favor de los más desfavorecidos, involucrándonos, involucrándolos, haciéndonos todos parte y sujeto de este sueño común.
No es cierto que "hasta aquí nomás llegamos". Los que hemos estado reunidos, y aquellos a quienes representamos en Las Majadas, sentimos un genuino llamado a la acción, hacia hacernos responsables de los desafíos que nos plantea la situación actual del país. Tenemos la inquietud, la iniciativa, el entusiasmo, la experiencia y la pasión por innovar, partiendo por innovarnos a nosotros mismos. Lo que no tenemos es temor frente a los problemas.
Queremos ampliar los espacios para los emprendimientos de las personas e incluir a todos aquellos que en Chile estén dispuestos a colaborar, a profundizar la escucha y a fortalecer los vínculos humanos, propiciando un fuerte compromiso con la puesta en práctica de acciones concretas que puedan contribuir a rehabilitar las confianzas y nos permitan revincularnos para mejorar nuestra convivencia y el modo como nos tratamos.
Pero por sobre todo tenemos optimismo, los problemas se pueden resolver y todos juntos podemos aportar más. Hay muchas tareas por desarrollar, nuevos proyectos, las empresas de los próximos 20 años y las organizaciones solidarias del futuro. Somos personas de distintos ámbitos que compartimos la vocación por hacer que las cosas pasen, es decir, nos declaramos personas de acción.
En un país donde abundan la desconfianza y las descalificaciones, la invitación que hicimos fue a conocer y trabajar con grupos distintos a los propios, para poner y abonar las semillas de una "cultura del encuentro".?
En un país que por momentos parece olvidar sus logros en las últimas décadas y desconfía de sus capacidades para seguir avanzando, invitamos a "inspirarnos" y poner la mirada en lo más alto, porque los chilenos podemos mucho más.
En un país cada día más diverso invitamos a incluirnos, y a valorar esa diversidad, esto es, no solo a incluir a los más débiles y postergados, sino a tratarnos todos como iguales. A descubrir el talento en los otros y a trabajar juntos, porque juntos somos mucho más que separados, y porque juntos no habrá problema que no podamos enfrentar.?
En un país inserto en el mundo, que vive en la sociedad del conocimiento y el cambio, invitamos a "innovarnos" nosotros mismos, más allá de la tecnología, a gestar ideas del futuro, a crear las empresas y las organizaciones aptas para construir un mundo mejor y más sustentable para las próximas décadas.
Queremos destacar que el cien por ciento de quienes fueron convocados asistieron y le dedicaron una jornada completa al ejercicio de encontrarnos y escucharnos. En este primer paso, el espacio físico limitó el grupo a 80 personas. En el futuro se sumarán muchos más. Ninguno de los convocados faltó a la cita, nadie se restó, a pesar de haber sido invitados con muy poca anticipación. Su voluntad y disponibilidad es la mejor muestra del ánimo y entusiasmo que allí todos compartimos. A la pregunta que nos hacen en estos días, ¿para qué nos reunimos en Las Majadas?, la respuesta es simple: para conocernos y explorar posibilidades acerca de cómo podemos aportar para construir juntos un Chile y un futuro mejor para nuestros hijos y para todos los ciudadanos que viven en esta tierra.
Alfredo Moreno Charme
Alfonso Gómez Morales
Presidente ejecutivo Centro de Innovación UC
Gonzalo Muñoz Abogabir
Cofundador Sistema B
Alejandra Mustakis Sabal
Presidenta Asech
Alejandra Pizarro Melo
Directora ejecutiva Comunidad Organizaciones Solidarias
Sumado a eso, el problema que tenemos hoy es una desconfianza generalizada, que se refleja en un generalizado descrédito de las instituciones y las empresas, y que es aun más marcado en la esfera política. Es cierto que este es un fenómeno mundial, pero resulta alarmante la profundidad que ha alcanzado en Chile, donde la desconfianza interpersonal ha llegado a niveles frente a los cuales no podemos permanecer indiferentes.
Pensamos que los problemas reseñados no necesariamente son el problema; el verdadero problema es la actitud frente a los problemas que no son irresolubles. Nos une una profunda fe en nuestras capacidades y en las del país, de las cuales hay abundante evidencia.
Estamos convencidos de que somos capaces de dar un salto hacia el pleno desarrollo. De que podemos poner en marcha iniciativas transformadoras y eficaces en favor de los más desfavorecidos, involucrándonos, involucrándolos, haciéndonos todos parte y sujeto de este sueño común.
No es cierto que "hasta aquí nomás llegamos". Los que hemos estado reunidos, y aquellos a quienes representamos en Las Majadas, sentimos un genuino llamado a la acción, hacia hacernos responsables de los desafíos que nos plantea la situación actual del país. Tenemos la inquietud, la iniciativa, el entusiasmo, la experiencia y la pasión por innovar, partiendo por innovarnos a nosotros mismos. Lo que no tenemos es temor frente a los problemas.
Queremos ampliar los espacios para los emprendimientos de las personas e incluir a todos aquellos que en Chile estén dispuestos a colaborar, a profundizar la escucha y a fortalecer los vínculos humanos, propiciando un fuerte compromiso con la puesta en práctica de acciones concretas que puedan contribuir a rehabilitar las confianzas y nos permitan revincularnos para mejorar nuestra convivencia y el modo como nos tratamos.
Pero por sobre todo tenemos optimismo, los problemas se pueden resolver y todos juntos podemos aportar más. Hay muchas tareas por desarrollar, nuevos proyectos, las empresas de los próximos 20 años y las organizaciones solidarias del futuro. Somos personas de distintos ámbitos que compartimos la vocación por hacer que las cosas pasen, es decir, nos declaramos personas de acción.
En un país donde abundan la desconfianza y las descalificaciones, la invitación que hicimos fue a conocer y trabajar con grupos distintos a los propios, para poner y abonar las semillas de una "cultura del encuentro".?
En un país que por momentos parece olvidar sus logros en las últimas décadas y desconfía de sus capacidades para seguir avanzando, invitamos a "inspirarnos" y poner la mirada en lo más alto, porque los chilenos podemos mucho más.
En un país cada día más diverso invitamos a incluirnos, y a valorar esa diversidad, esto es, no solo a incluir a los más débiles y postergados, sino a tratarnos todos como iguales. A descubrir el talento en los otros y a trabajar juntos, porque juntos somos mucho más que separados, y porque juntos no habrá problema que no podamos enfrentar.?
En un país inserto en el mundo, que vive en la sociedad del conocimiento y el cambio, invitamos a "innovarnos" nosotros mismos, más allá de la tecnología, a gestar ideas del futuro, a crear las empresas y las organizaciones aptas para construir un mundo mejor y más sustentable para las próximas décadas.
Queremos destacar que el cien por ciento de quienes fueron convocados asistieron y le dedicaron una jornada completa al ejercicio de encontrarnos y escucharnos. En este primer paso, el espacio físico limitó el grupo a 80 personas. En el futuro se sumarán muchos más. Ninguno de los convocados faltó a la cita, nadie se restó, a pesar de haber sido invitados con muy poca anticipación. Su voluntad y disponibilidad es la mejor muestra del ánimo y entusiasmo que allí todos compartimos. A la pregunta que nos hacen en estos días, ¿para qué nos reunimos en Las Majadas?, la respuesta es simple: para conocernos y explorar posibilidades acerca de cómo podemos aportar para construir juntos un Chile y un futuro mejor para nuestros hijos y para todos los ciudadanos que viven en esta tierra.
Alfredo Moreno Charme
Alfonso Gómez Morales
Presidente ejecutivo Centro de Innovación UC
Gonzalo Muñoz Abogabir
Cofundador Sistema B
Alejandra Mustakis Sabal
Presidenta Asech
Alejandra Pizarro Melo
Directora ejecutiva Comunidad Organizaciones Solidarias
Entre los empresarios asistentes estuvieron el presidente de Quiñenco, Andrónico Luksic, y Jean Paul Luksic, presidente de Antofagasta Plc.; el presidente de Bicecorp, Bernardo Matte, y Bernardo Larraín Matte, presidente de Colbún; Ignacio y Esperanza Cueto (Latam); José Luis Del Río (Falabella) y Juan Pablo Del Río (Sodimac), entre otros.
miércoles, 22 de marzo de 2017
[Libro] ¿Y si nos ponemos de acuerdo? Diálogos para un Chile posible.
Referencia Editorial Catalonia:
Este libro no es una crónica de hechos, un ensayo académico, ni un registro de pretensiones propositivas. Por sobre lo inclasificable de su género es ante todo el resultado de un diálogo entre personas que piensan de distinta manera los problemas del país. Mediante una sucesión de conversaciones—las mismas que los chilenos tenemos cotidianamente en nuestros hogares o actividades habituales— se van abordando los tópicos determinantes para concluir un diagnóstico de la situación actual de Chile y sus vías de futuro.
Mediante el razonamiento dialogado, donde prima siempre el dato duro y la información actualizada como parte indisoluble de la argumentación, van ordenando los caminos que se vislumbran en medio de una evidente nebulosa social de confianzas. Pero, no es asunto de aventurar utopías, buenas intenciones o expresiones de deseos. Se trata de la fecundidad de resultados que produce la búsqueda de los acuerdos, la voluntad de encontrar salidas por sobre actitudes triunfalistas, penitentes o derrotistas.
En este libro se abordan los temas más álgidos del Chile de hoy, pero desde el reconocimiento de su historia y realidad, sobre cuya base se definen las urgencias y prioridades. Claramente sus autores no pretenden imponer ideas, más bien invitar a todos los ciudadanos de Chile a proseguir estas conversaciones, con respeto al otro, conocimientos fundados y férrea voluntad de acuerdo, únicos caminos para el futuro que todos anhelamos.
| Autores: Claudio Muñoz, Alfonso Swett, José Rivera y Ricardo Escobar, |
| Edición: 2016 - |
| Editorial Catalonia |
SOBRE LOS AUTORES:
Ricardo Escobar Calderón (Los Andes, 1962) es abogado por la Universidad de Chile, Máster en Derecho por la Universidad de California, Berkeley. Profesor de la Facultad de Derecho de la Universidad de Chile. Profesor del seminario Taxation in Latin America, del LL.M. de la Facultad de Derecho de la Universidad de Miami. Miembro del Permanent Scientific Committe de la International Fiscal Association. Socio fundador de Bofill Escobar Abogados.
Claudio Muñoz Zúñiga (Rancagua, 1963) ingeniero civil industrial. Ingresó en 1986 a Telefónica como estudiante en práctica y analista del área de finanzas. En 1993 realizó un programa de entrenamiento internacional en Southwestern Bell Corp., Estados Unidos. En 2005 se radicó en España para asumir la dirección de Telefónica para América y la división Mayorista del grupo a nivel mundial. Desde 2010 es presidente de Telefónica Chile. También lidera Fundación Telefónica, es vicepresidente de ICARE, director de la Protectora de la Infancia, Fundación País digital, Red de Alta Dirección AmCham, director privado del Fondo de Inversión Estratégica de Chile (FIE) y Consejero de la Comisión Nacional de Productividad.
José Rivera Soto (Santiago, 1976) es sociólogo de la universidad Arcis y doctor en Literatura (Universidad Leipzig, Alemania y la Pontificia Universidad Católica de Chile). Realizó estudios de posgrado en Filosofía (Universidad de Chile), Educación (USS) y Psicología (Universidad de Santiago). Desde 2007 es docente en distintas universidades. Ha escrito para medios como El Mercurio, The Clinic Online y Paniko. Autor de las novelas Siete Judas y La Liberación. Sus cuentos están incluidos en los libros Fotos de familia y Antología del cuento chileno. Es académico de la Universidad Viña del Mar, dirige el sello independiente Luna de Sangre Ediciones y tiene un blog de libros y cultura en Cooperativa.cl.
Alfonso Swett Opazo (Santiago, 1967) es ingeniero comercial y MBA por Universidad de Duke (EE.UU). Director ejecutivo de Forus S.A., gerente general de Costanera SACI, director de Olivos del Sur S.A., director Hortifrut S.A., director Inmobiliaria Costanera S.A., director Arteco S.A. Preside el Consejo Asesor Externo Nacional CLAPES UC (Centro Latinoamericano de Políticas Económicas y Sociales de la Pontificia Universidad Católica). Es profesor de Ingeniería Comercial de la misma casa de estudios. Consejero electivo Sofofa. Expresidente de Chile Valora (organismo tripartito de certificación de competencias laborales). Fue miembro de la Comisión Gubernamental del Salario Mínimo. Además, es inventor, con una patente registrada en Estados Unidos.Capítulos:
Frases destacadas:
jueves, 16 de marzo de 2017
Nueva edición del Diccionario de la Real Academia Española (RAE) se transforma en digital y cambia de nombre
La 24.ª edición de la obra, que ya tiene casi 300 años de existencia, cambiará su nombre a Diccionario de la Lengua Española (DLE) y se actualizará anualmente a partir de diciembre 2017.
Entre los miembros de la comisión de la RAE que coordinará los trabajos de la próxima edición del Diccionario de la lengua española (DLE) está Alfredo Matus, Director de la Academia Chilena de la Lengua.
Fuente: Real Academia Española
lunes, 13 de marzo de 2017
Invitación de Gastón L´Huillier, pdte. de Fundación ChileConTodo, a Agentes Colaboradores del Proyecto-País 2030.
Gastón L´Huillier, pdte. de Fundación ChileConTodo y Director Ejecutivo del Consorcio de Consultores Groupe Loyal invita a jóvenes de todas las regiones del país a incorporarse como Agentes Colaboradores en los Programas Productivos y de Servicios Profesionales, en el marco del Proyecto-País 2030.-
www.groupeloyal.cl
miércoles, 8 de marzo de 2017
Expertos mundiales promueven un Manifiesto para uso ético y adecuado de la inteligencia artificial
Personajes como Bill Gates, Elon Musk y Stephen Hawking advierten sobre los posibles peligros de estos avances, como la pérdida de puestos de trabajo.
La inteligencia artificial, que ya está presente en el desarrollo de coches autónomos, edificios inteligentes, traducción automática o medicina personalizada, tiene sin embargo muchos riesgos, según estos expertos, que plasmarán las conclusiones de sus debates en la "Declaración de Barcelona para el desarrollo y el uso adecuados de la inteligencia artificial".
Según los organizadores del encuentro, titulado "Inteligencia artificial: sueños, riesgos y realidad", a medida que la tecnología se infiltra en la sociedad también comienzan a aparecer "algunas aplicaciones preocupantes que pueden comportar riesgos y retos".
Ver Diario Financiero
martes, 7 de marzo de 2017
Santiago 2030: Escenarios para Planificación Estratégica (introducción a libro)
Diario La Segunda, 7 de marzo 20197
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Extracto de introducción al libro editado por Jonathan Barton y Jürgen Kopfmüller.
"Una visión clara de lo que debe ser una ciudad sustentable".
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Extracto de introducción al libro editado por Jonathan Barton y Jürgen Kopfmüller.
"Una visión clara de lo que debe ser una ciudad sustentable".
sábado, 25 de febrero de 2017
domingo, 12 de febrero de 2017
[Refichaje] Partidos políticos chilenos referentes del siglo XX están en zona de turbulencias en la nueva realidad ciudadana del siglo XXI
El otrora potente Partido Por la Democracia (PPD), la cuestionada Unión Demócrata Independiente (UDI) y el histórico Partido Comunista de Chile (PC) son tres ejemplos de Partidos Políticos chilenos del siglo XX que ahora están en situación difícil en la nueva cancha de representación ciudadana del siglo XXI.
Los dirigentes políticos, no sintonizan con las claves, códigos y aspiraciones de la ciudadanía. Hay distancia, desilusión y desconfianza.
La evidencia está en la incapacidad de alcanzar, hasta ahora, y con solo un par de meses de plazo objetivo, la meta de 18.500 militantes formal y legalmente inscritos.
Así lo reconoció el expresidente del PPD, Pepe Auth.
Así queda claro al escuchar las declaraciones y justificaciones en la UDI.
Así también lo reconoció el actual presidente del Partido Comunista, "Nos va a costar", dijo Guillermo Teillier.
El plazo legal para formalizar las 18.500 firmas de militantes en cada Partido es el viernes 14 de abril.
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Estadísticas del SERVEL
Los dirigentes políticos, no sintonizan con las claves, códigos y aspiraciones de la ciudadanía. Hay distancia, desilusión y desconfianza.
La evidencia está en la incapacidad de alcanzar, hasta ahora, y con solo un par de meses de plazo objetivo, la meta de 18.500 militantes formal y legalmente inscritos.
Así lo reconoció el expresidente del PPD, Pepe Auth.
Así queda claro al escuchar las declaraciones y justificaciones en la UDI.
Así también lo reconoció el actual presidente del Partido Comunista, "Nos va a costar", dijo Guillermo Teillier.
El plazo legal para formalizar las 18.500 firmas de militantes en cada Partido es el viernes 14 de abril.
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Estadísticas del SERVEL
jueves, 9 de febrero de 2017
Davos 2017: Panorama de la Inteligencia artificial en el marco de la 4a. Revolución Industrial
Panel: CEOs de IBM, Ginni Rometty, Microsoft Satya Nadella y Director del MIT Media Lab, Joi Ito.
La transformación de IBM a lo largo de sus 105 años.
La nueva etapa de "Computación Cognitiva".
La destrucción creativa en las nuevas industrias digitales.
Transparencia con un set de principios para la era de la inteligencia artificial.
Crear confianza en la plataforma de negocios.
Entender el propósito de la tecnología.
Watson llega a mil millones de personas actualmente.
Manejo de datos con seguridad para beneficio común. La propiedad de los datos, tema clave.
Democratización de la tecnología, al alcance de todos.
Herramientas para que los usuarios creen soluciones para problemas de la vida diaria.
Plataformas, protocolos y prototipos son importantes, si consideran a los usuarios que necesitan servicios.
Hay cuatro pilares fundamentales: tecnología, leyes, normas y mercado.
Cursos conjuntos en MIT para ingenieros y abogados.
Las corporaciones hoy ya son centros de inteligencia colectiva. Conocimiento compartido.
Simulaciones en laboratorio para que los computadores y los robots "aprendan" de las pruebas.
Preocupaciones por el reemplazo de puestos de trabajo, por robots.
Habrá creación de nuevos puestos de trabajo que requieren nuevas habilidades para la era de la economía de los datos.
Cómo aprender y re-entrenarse en una sociedad dinámica y líquida, con un sistema educacional lento y muy estructurado. Nuevos espacios de aprendizaje.
Nueva educación de precisión, individualizada, versus educación masiva, para una era pasada de industrialización.
Un nuevo contrato social con mayor inclusión y equidad, para la nueva 4a.Revolución Industrial.
Más conversaciones entre expertos y de expertos con las máquinas.
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