jueves, 10 de diciembre de 2015

Hernán Olguín y el equipo fundador de la Serie MUNDO '83 de Canal 13. A propósito del premio Lenka Franulic 2015 a la periodista Andrea Vial

Con ocasión de la ceremonia de entrega del Premio Lenka Franulic 2015 a la periodista Andrea Vial, publico esta imagen de  recuerdo con un mensaje muy profundo de felicitaciones, para una compañera de ruta periodística, con quien me encontré en un seminario de estudiantes de periodismo a fines de la década del setenta y me sigo encontrando a diario con sus mensajes y con sus trabajos.

Andrea, son ya casi cuarenta años desde esa primera conversación periodística, sentados en una vereda de una calle tranquila de Ñuñoa, mientras los demás estudiantes ponían cara de atentos, en una sala de reunión.

No ha cambiado casi nada.
¡Te sigo admirando y queriendo, desde aquel día!

Esta foto es el flash de un sueño profesional, transformado en realidad y recordado con enorme satisfacción y alegría.

¡Cuán orgulloso estaría Hernán, sentado hoy en la misma Universidad Católica, participando en la entrega de tan merecido reconocimiento profesional!

Un abrazo,
Mario
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martes, 8 de diciembre de 2015

Mercado digital: La jugada se repite, cambian los jugadores...



En el mercado de entretención y de consumo de videos, Blockbuster no le dio importancia a Netflix, hasta que fue demasiado tarde.

En el mercado de las librerías en Estados Unidos, cayó primero Border's Book, y ahora Barnes & Noble, entra en zona de alto peligro.
Amazon y su territorio en permanente expansión.

La ola creciente de la transformación digital, mobile, touch...
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El Mercurio


martes, 24 de noviembre de 2015

Prácticas cotidianas del lenguaje digital y de la convers@cciones online


  1. Para denominar y ordenar carpetas y documentos en el computador o en archivos virtuales, seguir la nomenclatura año-mes-día
    151123 Carpeta de Convenidos
  2. Ocupar el notebook o computador personal, solamente como procesador de información , no como depositorio de información (evitar las pérdidas traumáticas de documentos por robo o falla de disco duro).
  3. Respaldar todos los documentos:
    a) En disco duro externo
    b) En disco virtual  (Google drive, Dropbox, etc)
    c) En la web, en sitio personal con acceso restringido por clave
  4. Cuando se trabaja en equipo y se comparten documentos, seguir un protocolo de gestión y distribución de material:
    a) Etiquetado de archivos
    b) Nomenclatura de títulos
    c) Manejo de imágenes JPG  (tamaño, resolución)

sábado, 24 de octubre de 2015

Curicó, una de las nueve ciudades incorporadas en la primera fase del Programa Ciudadano “CHILECONTODO”


Con esta iniciativa se abre un espacio de participación ciudadana, a nivel nacional, para salir del estado actual de desconfianza,  de desánimo y de baja auto-estima de los chilenos. Queremos activar conversaciones positivas que se transformen en acciones concretas y productivas, con visión prospectiva a 15 años. El desafío es superar las barreras de la contingencia y enfocarnos en el crecimiento con igualdad y en el desarrollo sostenible de Chile.

Crónica publicada en el Diario La Prensa de Curicó, domingo 17 de mayo 2015.
Mario Boada, Director de Comunicación Estratégica, Fundación ChileConTodo.

La “Red2030”  es una comunidad de comunidades que se organizan en distintas ciudades del país con una fuerte base local de ciudadanos que se conectan bajo un  modelo colaborativo de organización, de coordinación y de comunicación.
Un primer paso es la iniciativa que surge desde la base social, desde la ciudadanía, hacia ámbitos y esferas más formales. Las aspiraciones ciudadanas se canalizan en conversaciones abiertas y transparentes, sin las limitaciones ni distorsiones que muchas veces generan los canales tradicionales vinculados a representantes políticos o expresiones partidistas. Un papel muy importante en este sentido juegan los líderes comunitarios, con representatividad local y con diversidad de intereses temáticos.
Para transformar las conversaciones ciudadanas en acciones ciudadanas se abre un segundo círculo de interacción con participación y aporte del mundo académico, especialmente de universidades públicas y regionales. En este ámbito, ya se han realizado diagnósticos y diseño de mapas estratégicos, con la Universidad de Talca, para el desarrollo en el entorno de la región del Maule. También se han iniciado, con la misma casa de estudios,  las primeras conversaciones para explorar, en Talleres Temáticos,  el desafío de la formación de las nuevas generaciones de ingenieros y la transformación del enfoque tradicional de la ingeniería, con visión de desarrollo territorial y sostenible, al año 2030.
Un tercer círculo de interacción incorpora a actores del ámbito empresarial y gremial. En este tema, en uno de los ámbitos de participación, la ciudad de Curicó fue elegida recientemente como punto de partida del Programa #ChileSobreRuedas con el liderazgo de la Confederación Nacional del Transporte de Carga de Chile (CNTC). El presidente de la entidad gremial, Sergio Pérez Jara, resumió así este compromiso con el futuro del país: “Más allá de nuestras legítimas preocupaciones y luchas gremiales para profesionalizar el transporte de carga, los camioneros de Chile estamos en la primera línea de defensa de principios y valores que tienen un fundamento y un objetivo patriótico para aportar al desarrollo de Chile”.
El cuarto espacio de interacción está enmarcado en las relaciones e interacciones con los estamentos políticos, los organismos del Estado y con la gestión de autoridades nacionales, regionales y comunales. La nueva sociedad-en-red ha dejado en evidencia las fallas de transparencia y de eficiencia en muchas instituciones públicas, que siguen operando con protocolos y modos de servicio que son parte de tradiciones y prácticas del siglo pasado.
Un quinto ámbito de participación y colaboración se refiere a la creación de conciencia ciudadana en temas de sustentabilidad, considerando todas las evidencias científicas asociadas al cambio climático en nuestro planeta y también de sostenibilidad del crecimiento económico, sin poner en riesgo los recursos para las próximas generaciones.
Un poco de contexto:   Proyecto-País: ChileConTodo  
Este modelo parte de la capacidad de convocatoria del Proyecto-País del Colegio de Ingenieros, que ha congregado durante más de una década a más de mil 500 expertos en 70 temas relevantes para el desarrollo de Chile.
Diversas comisiones de expertos del Proyecto-País propusieron que, ante la falta de líderes y la crisis de confianza, era necesario contar con “actores prominentes” de la sociedad, que aporten su esfuerzo, talento y credibilidad para la creación de proyectos a nivel de comunidades geográficas, sectoriales o en temas país.
El año 2002 cuando Chile estaba atrapado por el pesimismo de la crisis asiática, un equipo multi-disciplinario de profesionales predijo el notable crecimiento de la década pasada. Posteriormente, el año 2005, se realizó una proyección a 15, que consignaba una alerta de desaceleración de la economía.
Esta capacidad de diagnóstico y proyección estratégica a nivel macroeconómico permitía concluir que los sectores del cobre, forestal y pesca, que representan cerca del 70% de las exportaciones de Chile, se frenarían y eso afectaría el crecimiento del Producto Interno Bruto (PIB).
Ideas del Proyecto-País en acción
1. Gastón L'HuillierCon las referencias y el aprendizaje de estos años, se creó recientemente la Fundación  ChileConTodo”,  presidida por Gastón L’Huillier, experto en diseño de gestión estratégica,  y  que cuenta con el apoyo de unas 30 instituciones del nivel de la Academia de Chilena de Ciencias, el Senado, la Cámara Nacional de Comercio, 20 universidades nacionales y regionales, redes internacionales como las Cámaras francesa y alemana y fundaciones jóvenes como Inspira Chile, que comparten la visión de que “pequeños gestos de confianza y amor tienen gran impacto, destruyendo la desconfianza que nos separa y nos impide solucionar los problemas”.
El año 2013 se iniciaron los primeros pilotos que demuestran que se puede recurrir a la misma comunidad en crisis, con un foco en el bien común, convocándola mediante actores que generen confianza, apoyándola en su organización y en materias técnicas para que asuma un rol protagónico en la solución de sus problemas, sin esperar que el gobierno central u otros le vengan a hacer el trabajo. Al ver una comunidad activa, esta dinámica de participación ciudadana logra el apoyo de las autoridades centrales, regionales y locales.
La experiencia de Arica
El trabajo en Arica comenzó el año 2013 con un diseño innovador, llamado “Creating Communities & Shared Value (CCSV)”, que convoca a los expertos, jóvenes universitarios, colegios, adultos mayores, autoridades, gremios y sindicatos a generar una visión positiva de largo plazo con liderazgo de representantes de la comunidad de todo tipo. Por eso se eligió mediante encuesta a la comunidad el nombre AricaConTodo (y ChileConTodo), en que todos participan liderando propuestas y proyectos para mejorar la base productiva, la calidad de vida, la atracción de talentos a la ciudad y las mejoras en el estado de ánimo, aumentando los niveles de confianza lo que permite un mejor funcionamiento de las instituciones al tener una comunidad más organizada, que sabe lo que quiere, positiva y colaboradora.
La confianza, factor crítico
2. Jorge MarshallEn  la Comisión de Condiciones Sociales para el Desarrollo del Proyecto-País, que dirige el académico Jorge Marshall, aparece la necesidad de tener un proyecto común, gobernabilidad y confianza, para todos los temas donde no puede intervenir la gobernabilidad, que son las relaciones entre personas.
La desconfianza en Chile, medida por la OCDE, indica que solo el 13% confía en el conciudadano, en gente vecina o cercana. Es grave porque el promedio de la OCDE es 59% y este 13% es más bajo que lo que tienen los países vecinos, o sea, somos un top ten en desconfianza.
Si consideramos que cerca de un 7% de los chilenos realiza labores de voluntariado y emprendimientos sociales exitosos, el esfuerzo de estas innovaciones institucionales consiste en identificar, unir y movilizar ese segmento positivo en masa críticas del orden de un 10%, para producir un efecto viral sobre el resto de la población.
La “Red2030” es un amplificador de este desafío-país que parte con compromisos y acciones colaborativas en ciudades como Arica, Antofagasta, Valparaíso, Curicó, Talca, Concepción y Temuco.

Para participar y colaborar en la “Red2030”, enviar mail a contacto@canal-i.cl
* Programa ChileConTodo

jueves, 1 de octubre de 2015

Decano de Ingeniería, UAI, Alejandro Jadresic, expone en Italia el Proyecto Ingeniería para el 2030, impulsado por CORFO

El World Egineering Education Forum, que este año se realizó en Florencia, reunió a más  de mil participantes provenientes de distintos países del mundo.
“Engineering Education for a Resilient Society” fue el tema principal del  World Egineering Education Forum WEEF 2015foro mundial donde a través de conferencias magistrales, ponencias y sesiones de trabajo presentadas por universidades, asociaciones internacionales, académicos, estudiantes y representantes de la industria, se comunican los proyectos, intervenciones y adelantos relacionados con el mejoramiento de la educación en ingeniería mundial.
La programación de WEEF 2015, evento que  este año se realizó en Florencia, Italia,  comenzó con el Foro Global de Estudiantes (GSF) para luego  dar paso a una serie  de actividades que incluyeron presentaciones de expertos internacionales, exposiciones de trabajos, talleres, debates y mesas redondas sobre distintos temas como: nuevos desafíos en la educación de la ingeniería, innovación curricular, educación digital, formación docente de los académicos de ingeniería, entre muchos otros.

El encuentro reunió durante cuatro días a más de mil participantes provenientes de distintos países del mundo, y contó con la participación del decano de la Facultad de Ingeniería y Ciencias (FIC), Alejandro Jadresic, como expositor invitado a  la sesión especial: Engineering Education in Latin America.

Durante su presentación, el decano entregó una visión de las iniciativas que están llevando a cabo las escuelas de ingeniería chilenas, enfocándose en el Proyecto Nueva Ingeniería para el 2030, impulsado por CORFO y en plena fase de implementación en las distintas universidades que se adjudicaron  este concurso, como la UAI.

Sobre su participación en WEEF 2015, Alejandro Jadresic valoró  instancias como éstas que “permiten reunirnos con profesores y decanos de  facultades de ingeniería de distintos países para intercambiar experiencias y explorar posibles proyectos de colaboración”.

Fuente:  UAI

jueves, 10 de septiembre de 2015

Asignación de Charlas TED para comentarios de alumnos del Magíster Ingeniería Industrial, UAI 2015

Grupo NOMBRES APELLIDO  EXPOSITOR CHARLA TED
1 Gastón Andrés Aguero Ken Robinson Ken Robinson dice que las escuelas matan la creatividad
Alfredo Jesús Angulo
2 Juan Alberto Clemente Amy Cuddy Amy Cuddy: El lenguaje corporal moldea nuestra identidad
Ricardo Esteban Dayne
3 Rodrigo Andrés Fernández Julian Treasure Julian Treasure: 5 maneras para escuchar mejor
Mónica Alejandra Godoy  
4 Nicolás Eduardo Ibarra Benjamin Zander Benjamin Zander sobre música y pasión
Iván Roberto López
5 Angela Cristina Molina Ruth Chang Cómo tomar decisiones difíciles
Gabriel Andrés Moraga
6 Leonardo Alexis Pérez Marla Spivak Por qué las abejas están desapareciendo
Juan Ramón  Samaniego
7 Piero Felipe Tardón Philip Evans Cómo los datos van a transformar los negocios
Mauricio Osvaldo Triviño
8 Víctor Ricardo  Valdebenito Clay Shirky Institutions versus Collaboration
Richard Edgardo Varnet

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Los alumnos de cada Grupo ven la Charla en forma independiente y envían mail personal con comentario en 10 líneas (max) a marioboadacampos@gmail.com
* Las charlas tienen una duración máxima de 20 minutos

domingo, 30 de agosto de 2015

Primera Sesión Taller de Net-working. Magíster Ingeniería Industrial, U. Adolfo Ibáñez

Los alumnos participantes en el Taller de Net-working se organizan en duplas para realizar algunas actividades colaborativas durante las sesiones.


El Taller de Net-working se inicia con una sesión de inmersión al tema de Gestión & Comunicaciónes, con un perfil de cada alumno en cuanto a uso personal de herramientas de relacionamiento, conectividad y aprendizaje colaborativo.
El Ejercicio N°1 consiste en enviar un mail respondiendo siete preguntas.

Objetivos del Taller 
a) Introducir conceptos y prácticas de Net-working (modelo de Gestión & Comunicaciones)
b) Entregar a los alumnos herramientas de trabajo colaborativo en red
c) Generar y publicar contenidos asociados al Proyecto-país 2030


Metodología

·         Convers@cciones :    transformación de conversaciones en acciones
·         Inter@cciones:           transformación de acciones en conversaciones






                            Alumnos participantes en primera sesión de inmersión net-working



Vista de Santiago desde la Sala 404-C, Edificio de Postgrados, Campus Peñalolén, U. Adolfo Ibáñez

viernes, 28 de agosto de 2015

Mucho hardware, mucho software... ¿y el humanware?


Humanware, el factor humano en las estrategias de comunicación.
El componente que hace la diferencia en los proyectos de innovación.
La clave para entender el comportamiento de las audiencias.
La dimensión olvidada de la tecnología.
El ítem debilitado o ausente en las asignaciones presupuestarias. La tecla analógica en un mundo digital.
En fin, humanware es el eslabón más débil en la cadena de valor de procesos trans-disciplinarios que hoy son el eje de la nueva sociedad de la información y el conocimiento.

La nueva tarea y responsabilidad de gestores y comunicadores organizacionales, es transformarse en diseñadores, arquitectos y constructores de puentes, de plazas, de tribunas y de espacios para la expresión individual y el encuentro social. Para generar conversaciones y transformarlas en acciones.

Las herramientas digitales colaborativas de hoy, como Twitter, You Tube, WhatsApp, Hangouts, Trello y otras, son las versiones de nuestro siglo XXI, equivalentes a lo que fueron el papiro  y el ágora.
Lo importante de estas herramientas y redes de comunicación social de hoy es que reflejen y compartan los mensajes y contenidos que inundan la noosfera de este emergente siglo tan intenso y apasionante.

El Humanware de hoy y los seis anillos temáticos que lanzamos para la convers@cción hace 10 años

En cada uno de estos anillos -y en el conjunto de sus vinculaciones- está inserto el pilar esencial que constituye el humanware. La diferencia la hacen los seres humanos. Son las personas, que se visten de ciudadanos, se asocian como suscriptores, se congregan como feligreses, se comportan como clientes...y se conectan como audiencias.

Seis espacios para conversar y actuar...

1.- Soñar y CrearUn entorno social y territorial que permita una calidad de vida integral para toda la población

2.- Participar y Comunicar: Aprovechar las redes de información para potenciar vínculos ciudadanos en una democracia participativa

3.- Gobernar y Representar: Abrir canales de relación permanente y transparente entre los ciudadanos y sus representantes para una nueva forma de gobernabilidad

4.- Aprender e Investigar: El desafío de la revolución del conocimiento exige una educación con estándares globales para ser un país más competitivo

5.- Emprender e Innovar: Una misión-país: estrechar la colaboración entre el Estado, las empresas y las universidades para generar proyectos innovadores y productivos

6.-  Bien-estar: Un entorno social y territorial que permita una calidad de vida integral para toda la población

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Basado en el  modelo original generado en noviembre del 2003, para el proyecto ChileDigital del Bicentenario.-


jueves, 27 de agosto de 2015

La nueva compañía Google

http://pic.twitter.com/7gQZEHAjyZ

domingo, 23 de agosto de 2015

Canal-i comienza nueva fase de desarrollo empresarial 2015-2016

Después de tres años de emprendimiento ¿qué es hoy Canal-i ?

Canal-i inicia nuevo ciclo de Convers@cciones en JustPeople, Apoquindo 5400 

Transmisión en vivo: lunes 24 de agosto,  8:30 hrs.  aquí: http://www.canal-i.cl/live/

miércoles, 29 de julio de 2015

Actividades del Taller de Net-working para adoptar prácticas de trabajo colaborativo

  1. Basada en modelo comunicacional de Net-working
  2. Prácticas de trabajo colaborativo con evidencias publicadas y compartidas online
  3. Con transferencia de conocimientos y habilidades orientadas a la acción (aprender haciendo)
  4. Convers@cciones: transformación de conversaciones (seminarios) en acciones (talleres)
  5. Visualización de datos + síntesis de información + transferencia de conocimientos
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martes, 21 de julio de 2015

Metodología de Comunicaciones Productivas: Convers@cciones e Inter@cciones



Las experiencias comparativas de comunicaciones tradicionales en reuniones de trabajo versus el modelo avanzado de Net-working, con aplicación de nuevos conceptos y herramientas colaborativas,  demuestran una siginificativa diferencia en productividad e impacto en eficiencia y "engagement", como base de compromiso y motivación de los participantes.
Aprender a transformar conversaciones en acciones y posteriormente transformar las acciones en nuevas conversaciones, es una dinámica que se fundamenta en el enfoque denominado "Humanware", que reconoce una dimensión de las tecnologías de comunicaciones no cubierta hasta ahora por las prácticas limitadas al uso "tecnológico" de hardware y software.
Algunas etiquetas operacionales del protocolo de Net-working: visualización de ideas y conversaciones + storytelling + colaboración + co-creación + visión holística + pensamiento sistémico + prospectiva + pensamiento divergente + innovación disruptiva + publicación en tiempo real  (Blogging).

lunes, 20 de julio de 2015

Taller comunicacional de Net-working para aprender a trabajar en red

 Primer paso de inmersión al Net-working.

En esta sección Net-working quedarán publicados los posts con datos, imágenes, infografías, videos, referencias bibliográficas, textos, videoconferencias, tweets y síntesis de conversaciones presenciales y online, que serán co-creadas por  la comunidad de participantes que ya se están sumando en las 15 regiones de Chile y en varios países iberoamericanos.

Grupo en Linkedin:  Net-working Iberoamerica

Una de las aplicaciones del Net-working se está implementando en las primeras experiencias de activación de comunidades ciudadanas a nivel regional en el país, que forman parte del Proyecto #ChileConTodo, que se inició con el plan piloto #AricaConTodo y que ahora se replicará en otras ciudades del país, como Antofagasta, Curicó, Concepción, Temuco y Punta Arenas.

El director ejecutivo de la Fundación #ChileConTodo, Gastón L’Huillier, señala que actualmente están dadas las condiciones para llevar adelante programas de desarrollo descentralizado en el país con participación de la comunidad, como actores relevantes del proceso. Una primera y enorme tarea -dice- es empezar a reconstruir las confianzas deterioradas entre los chilenos.

Por mi parte, creo que de las experiencias de los últimos años en el desarrollo de proyectos de gestión y comunicaciones hemos aprendido que la construcción de comunidades ciudadanas comienza por una simple y accesible práctica de conversaciones presenciales y online, que luego se transforman en acciones concretas, compartidas y observables.

Para eso, utilizamos herramientas de la disciplina comunicacional llamada Net-working, que no es otra cosa que aprender  a usar aplicaciones digitales -sobre todo en Tablets y Smartphones- para trabajar en forma colaborativa, en red y  de manera entretenida y productiva.

Un primer ejercicio en los Talleres de Net-working es la comunicación audiovisual a distancia (videoconferencia) usando la herramienta Hang-outs  que está incorporada en el paquete de aplicaciones de Google y que se obtiene de manera fácil y gratuita en las tiendas online, como Google Play o AppStore.

Pasos para incorporarse a la comunidad ciudadana de #ChileConTodo:

Abrir una cuenta de correo GmailActivar los Círculos de Google+
a. Completar datos del perfil personal y preferencias de grupos
b. Crear el Círculo de Conversación  #ChileConTodo  (y en caso de la comunidad-piloto #AricaConTodo)Activar la aplicación integrada Google Hangouts
(y seguir las instrucciones para conectarse a las conversaciones online)

Bienvenid@s online...

sábado, 27 de junio de 2015

Qué le pasa a Chile?

Una visión y una provocación desde el periodismo y desde la Ingeniería.
Mario Boada - Jaime Soto

jueves, 11 de junio de 2015

ART

Acción...
Reacción...
Transacción...

lunes, 18 de mayo de 2015

Siete ciudades del país consideradas en el Proyecto de Comunicación Ciudadana “Red2030”




Crónica publicada en el Diario La Prensa de Curicó, domingo 17 de mayo 2015.
“Con esta iniciativa se abre un espacio de participación ciudadana, a nivel nacional, para salir del estado actual de desconfianza,  de desánimo y de baja auto-estima de los chilenos. Queremos activar conversaciones positivas que se transformen en acciones concretas y productivas, con visión prospectiva a 15 años. El desafío es superar las barreras de la contingencia y enfocarnos en el crecimiento con igualdad y en el desarrollo sostenible de Chile”.
(Mario Boada, Director de Gestión & Comunicaciones)

La “Red2030”  es una comunidad de comunidades que se organizan en distintas ciudades del país con una fuerte base local de ciudadanos que se conectan bajo un  modelo colaborativo de organización, de coordinación y de comunicación.
Un primer paso es la iniciativa que surge desde la base social, desde la ciudadanía, hacia ámbitos y esferas más formales. Las aspiraciones ciudadanas se canalizan en conversaciones abiertas y transparentes, sin las limitaciones ni distorsiones que muchas veces generan los canales tradicionales vinculados a representantes políticos o expresiones partidistas. Un papel muy importante en este sentido juegan los líderes comunitarios, con representatividad local y con diversidad de intereses temáticos.
Para transformar las conversaciones ciudadanas en acciones ciudadanas se abre un segundo círculo de interacción con participación y aporte del mundo académico, especialmente de universidades públicas y regionales. En este ámbito, ya se han realizado diagnósticos y diseño de mapas estratégicos, con la Universidad de Talca, para el desarrollo en el entorno de la región del Maule. También se han iniciado, con la misma casa de estudios,  las primeras conversaciones para explorar, en Talleres Temáticos,  el desafío de la formación de las nuevas generaciones de ingenieros y la transformación del enfoque tradicional de la ingeniería, con visión de desarrollo territorial y sostenible, al año 2030.
Un tercer círculo de interacción incorpora a actores del ámbito empresarial y gremial. En este tema, en uno de los ámbitos de participación, la ciudad de Curicó fue elegida recientemente como punto de partida del Programa #ChileSobreRuedas con el liderazgo de la Confederación Nacional del Transporte de Carga de Chile (CNTC). El presidente de la entidad gremial, Sergio Pérez Jara, resumió así este compromiso con el futuro del país: “Más allá de nuestras legítimas preocupaciones y luchas gremiales para profesionalizar el transporte de carga, los camioneros de Chile estamos en la primera línea de defensa de principios y valores que tienen un fundamento y un objetivo patriótico para aportar al desarrollo de Chile”.
El cuarto espacio de interacción está enmarcado en las relaciones e interacciones con los estamentos políticos, los organismos del Estado y con la gestión de autoridades nacionales, regionales y comunales.La nueva sociedad-en-red ha dejado en evidencia las fallas de transparencia y de eficiencia en muchas instituciones públicas, que siguen operando con protocolos y modos de servicio que son parte de tradiciones y prácticas del siglo pasado.
Un quinto ámbito de participación y colaboración se refiere a la creación de conciencia ciudadana en temas de sustentabilidad, considerando todas las evidencias científicas asociadas al cambio climático en nuestro planeta y también de sostenibilidad del crecimiento económico, sin poner en riesgo los recursos para las próximas generaciones.
Un poco de contexto:   Proyecto-País: ChileConTodo  
Este modelo parte de la capacidad de convocatoria del Proyecto-País del Colegio de Ingenieros, que ha congregado durante más de una década a más de mil 500 expertos en 70 temas relevantes para el desarrollo de Chile.
Diversas comisiones de expertos del Proyecto-País propusieron que, ante la falta de líderes y la crisis de confianza, era necesario contar con “actores prominentes” de la sociedad, que aporten su esfuerzo, talento y credibilidad para la creación de proyectos a nivel de comunidades geográficas, sectoriales o en temas país.
El año 2002 cuando Chile estaba atrapado por el pesimismo de la crisis asiática, un equipo multi-disciplinario de profesionales predijo el notable crecimiento de la década pasada. Posteriormente, el año 2005, se realizó una proyección a 15, que consignaba una alerta de desaceleración de la economía.
Esta capacidad de diagnóstico y proyección estratégica a nivel macroeconómico permitía concluir que los sectores del cobre, forestal y pesca, que representan cerca del 70% de las exportaciones de Chile, se frenarían y eso afectaría el crecimiento del Producto Interno Bruto (PIB).
Ideas del Proyecto-País en acción
1. Gastón L'HuillierCon las referencias y el aprendizaje de estos años, se creó recientemente la  Fundación  ChileConTodo”,  presidida por Gastón L’Huillier, experto en diseño de gestión estratégica,  y  que cuenta con el apoyo de unas 30 instituciones del nivel de la Academia de Chilena de Ciencias, el Senado, la Cámara Nacional de Comercio, 20 universidades nacionales y regionales, redes internacionales como las Cámaras francesa y alemana y fundaciones jóvenes como Inspira Chile, que comparten la visión de que “pequeños gestos de confianza y amor tienen gran impacto, destruyendo la desconfianza que nos separa y nos impide solucionar los problemas”.
El año 2013 se iniciaron los primeros pilotos que demuestran que se puede recurrir a la misma comunidad en crisis, con un foco en el bien común, convocándola mediante actores que generen confianza, apoyándola en su organización y en materias técnicas para que asuma un rol protagónico en la solución de sus problemas, sin esperar que el gobierno central u otros le vengan a hacer el trabajo. Al ver una comunidad activa, esta dinámica de participación ciudadana logra el apoyo de las autoridades centrales, regionales y locales.
La experiencia de Arica
El trabajo en Arica comenzó el año 2013 con un diseño innovador, llamado “Creating Communities & Shared Value (CCSV)”, que convoca a los expertos, jóvenes universitarios, colegios, adultos mayores, autoridades, gremios y sindicatos a generar una visión positiva de largo plazo con liderazgo de representantes de la comunidad de todo tipo. Por eso se eligió mediante encuesta a la comunidad el nombre AricaConTodo (y ChileConTodo), en que todos participan liderando propuestas y proyectos para mejorar la base productiva, la calidad de vida, la atracción de talentos a la ciudad y las mejoras en el estado de ánimo, aumentando los niveles de confianza lo que permite un mejor funcionamiento de las instituciones al tener una comunidad más organizada, que sabe lo que quiere, positiva y colaboradora.
La confianza, factor crítico
2. Jorge MarshallEn  la Comisión de Condiciones Sociales para el Desarrollo del Proyecto-País, que dirige el académico Jorge Marshall, aparece la necesidad de tener un proyecto común, gobernabilidad y confianza, para todos los temas donde no puede intervenir la gobernabilidad, que son las relaciones entre personas.
La desconfianza en Chile, medida por la OCDE, indica que solo el 13% confía en el conciudadano, en gente vecina o cercana. Es grave porque el promedio de la OCDE es 59% y este 13% es más bajo que lo que tienen los países vecinos, o sea, somos un top ten en desconfianza.
Si consideramos que cerca de un 7% de los chilenos realiza labores de voluntariado y emprendimientos sociales exitosos, el esfuerzo de estas innovaciones institucionales consiste en identificar, unir y movilizar ese segmento positivo en masa críticas del orden de un 10%, para producir un efecto viral sobre el resto de la población.
La “Red2030” es un amplificador de este desafío-país que parte con compromisos y acciones colaborativas en ciudades como Arica, Antofagasta, Valparaíso, Curicó, Talca, Concepción y Temuco.

Para participar y colaborar en la “Red2030”, enviar mail a contacto@canal-i.cl
* Programa ChileConTodo

domingo, 19 de abril de 2015

2015, el año que empieza a morir la TV tradicional

La nueva TV del siglo 21 es anytime (sin tener que seguir los horarios programados), anywhere (puedo ver contenidos en cualquier lugar), any device (puedo usar otras pantallas, como el smartphone) y anycontent (con ultra personalización de contenidos, en una infinita diversidad de temas de interés).
La era de la movilidad y de los menús de contenido a la carta, llegaron para quedarse...
Así lo confirman las cifras 2014 de caída en la inversión publicitaria, fenómeno que ha sido especialmente fuerte en Chile.

miércoles, 8 de abril de 2015

Los 5 mensajes claves de Chile Descentralizado…Desarrollado (visión #red2030)

Mensaje central:

Chile será descentralizado, o no será desarrollado.
Mensajes fundamentales:

  1. Nuestro modelo de desarrollo está mostrando signos de fatiga.
  2. Las desigualdades sociales se potencian con las desigualdades territoriales, reforzando el círculo vicioso del subdesarrollo.
  3. El centralismo asfixia a la capital y le quita el oxígeno a las regiones.
  4. Nuestro Estado tiene un cuerpo ancho, con brazos cortos, que no llegan a la periferia. Debemos hacer una política distinta: desde la periferia a La Moneda.
  5. Hoy necesitamos políticos que buscan el poder para distribuirlo, más que concentrarlo.

Mensajes Complementarios

  1. La globalización exige descentralización y desarrollo territorial
  2. Los principales espacios para generar nuevo y mejor desarrollo están asociados a las regiones
  3. Salvemos Santiago desarrollando las regiones
  4. Santiago de Chile ha superado el punto crítico de su crecimiento eficiente.
  5. Nuestro Estado es una forma política demasiado grande, distante de los gobernados, centralizado, burocrático e ineficiente, y (al mismo tiempo) demasiado pequeño para resolver con eficacia las demandas de bienes y servicios de una sociedad de la participación.
  6. Las externalidades y vicios de este modelo son evidentes, los que impactan especialmente en la legitimidad política del aparato estatal y en el desarrollo de los territorios.
  7. El centralismo agobiante en la forma de gobernar ha hecho crisis.
  8. Simplemente el sistema no da el ancho. La forma como funciona el Estado chileno en el siglo 21 no puede con todas las demandas ciudadanas.
  9. Santiago no puede ser Chile, tiene que ser la capital de Chile: una capital de hermanos que reparta mejor.
  10. El Centralismo mata
  11. Pedimos a los políticos que se preocupen de las próximas generaciones, más que de las próximas elecciones.
  12. Participación Ciudadana y de la Sociedad civil de regiones: una condición determinante para la descentralización, el desarrollo territorial y la gobernanza en Chile.



martes, 7 de abril de 2015

Para entender y asumir la transformación personal y organizacional, basta mirar a las mariposas...

Apuntes personales a propósito de experiencias y desafíos profesionales para enfrentar los cambios necesarios en los nuevos tiempos que vivimos...


1. La nueva sociedad del siglo XXI, global, líquida e hiperconectada, requiere una transformación de los modelos organizacionales y comunicacionales tradicionales.

2. El Estado, las universidades, las organizaciones y las empresas habitan en territorios marcados por líneas fronterizas con barreras, amarras burocráticas y estructuras fragmentadas. No hay suficiente interacción ni integración entre estos estamentos para lograr coherencia y convergencia de visiones estratégicas, más allá de las contingencias. Falta confianza y falta diálogo.

3. El nuevo contexto de una sociedad que opera en red exige el acoplamiento directo y fluido de componentes institucionales vitales para el desarrollo innovador y sostenible. Las instituciones y organizaciones jerárquicas del siglo XX requieren una adaptación transformacional para sincronizarse con los impactos y efectos de las tecnologías de información y comunicaciones en red. Es el modelo de jerarquía que necesita ajustarse al modelo de redarquía.

4. En la nueva era de la economía del conocimiento, es necesario pasar de las relaciones jerárquicas, de poder y de control, a las relaciones redárquicas, de transparencia, de confianza y de colaboración para enfrentar la mayor complejidad e incertidumbre en las relaciones productivas, de manera más apropiada.

5. Necesitamos una transformación organizacional para lograr mayor agilidad en los procesos cotidianos, con estructuras más flexibles. La apertura de los flujos de información hacia y desde el entorno asegura una interacción para lograr equilibrios muy importantes para la energización permanente de los colaboradores, a quienes se les pide ser cada vez más creativos e innovadores.

6. Ya no hay sociedad civil, hay ciudadanos en red. Las comunidades espontáneas y activas de hoy tomaron el espacio que ocupaban las pasivas y pacientes masas de personas del siglo pasado. Un dato cada vez más validado por los especialistas en gestión del talento, es que las nuevas generaciones (Generación Y) no quieren sentirse funcionarios ni empleados. Para estos nuevos co-laboradores, no tiene mucho sentido el concepto tradicional de jefes, en modalidad de jefaturas establecidas por atribuciones basadas en códigos de burocracia y poder. En cambio, aprecian y valoran el liderazgo adquirido por evidencias demostrativas de talento, capacidad y experiencia.

7. En el trabajo diario en la organización 3.0 tenemos que aprender a visualizar mejor para transformar los datos complejos en información concreta y en conocimiento aplicado. El desafío mayor es lograr mejores niveles de comprensión (entendimiento) para operar al ritmo de la avalancha informacional de hoy.

8. La sociedad en red, reflejada en las  nuevas organizaciones modulares, transversales y colaborativas, opera con nuevos códigos comunicacionales en claves sinópticas y visuales usando nuevos medios sociales interactivos. Los canales limitados y restringidos de ayer se convirtieron en redes de alta velocidad y de alta capacidad para compartir contenidos que se consumen en pequeñas pantallas, ubicuas y personalizadas. El concepto "mobile-first", resume la tendencia global a la movilidad en todo sentido.

9. En la avalancha actual de temas, tendencias y novedades tecnológicas, es recomendable seguir la conversación de las incipientes “Smart-cities”. Aunque todavía son modelos  académicos con poca permeabilidad y visibilidad social, abren un espacio interesante como punto focal para que confluyan los diversos ecosistemas de innovación tecnológica, con una mirada y un compromiso con esencia ciudadana, más allá de las intervenciones especializadas de los expertos.

10. Durante un cuarto de siglo hemos presenciado una revolución tecnológica global, en el hardware y en el software. Hoy se requiere una extensión y comprehensión holística de la tecnología incluyendo lo esencial del factor humano. Es el nuevo paradigma del  [humanware] y de la sociedad del conocimiento.

Al final de las reflexiones...¡Siempre vuelvo a pensar en las mariposas y en su maravilloso proceso transformacional!
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Para referencia adicional sobre el concepto y dinámica de la Organización 3.0 ver Taller de Humanware, Universidad Adolfo Ibáñez.